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高效的仓库流转，离不开协同管理

2022-04-24

近些年，越来越多的迹象表明，市场正在趋于定制化生产。产品的个性化品种越来越多，起订批量越来越小，要求的交货周期越来越短.....等等诸如此类，在高价值、高品质、高效率的需求持续快速增长的市场影响下，制造企业已无法回避这些问题，这倒逼着传统仓储管理模式的企业亟需寻求数字转型。

传统企业的仓库一般都拥有仓储设备，包括各种装卸搬运设备、高层货架等。但与之对应的是信息系统低下,很多仓库作业仍旧靠人工操作，严重影响了仓储整体的运作效率。具体表现：

导致VMI不能规范管理；
帐不能实时同步、可视；
现场作业进度不可视；
ABC分类不清楚、呆滞物料；
仓库/设备利用率不高；
物料的入库、出库、移库、在库盘点等各个环节，数据传递带来的延迟和数据错误。

上述问题使得仓库管理的各个环节运作都不流畅，继而多米诺骨牌一样严重地影响着企业仓库整体的运作效率，尽管企业在这过程中做了很多改进，但这传统的仓储架构已远远不能够跟上市场的需要。

大规模定制的特点是变化多、变化快、多种变化，因此面对市场环境的变化和业务发展需求等重重挑战，仓储空间利用率、运力资源整合、作业流程优化等上下游关联环节日益引起重视。然而组织的改变是牵一发而动全身的，往往是企业没有被逼到无法忽视的地步，就不会去花大力气整改。

因此，我们需要改变对于仓库的固有观念。

要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，仓库要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在整个生产系统中，一切都是其中的一个环节而无法独立脱出，每个环节都有相衔接和连接的地方。

仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理，比如当仓库与生产部门的对接，与销售部门的对接，以及物流公司等。具体说来，生产部门需要物料的配送流程，由谁发起后，通过哪种形式传递来，仓库方发货完成后如何通知到生产部门，这些都需要精心的设计。销售部门需要给客户发货，首先要知道实际的库存量是否支持此次交易，其次就是仓库方发货后物流信息要及时反馈给销售部门，以便及时反馈给客户。需要物流公司完成整体工作时，货品的交接点，货物的检验路程，留痕记录等这些都要具体设计。此外，还有数据记录要及时存档，条件允许的话要建立信息连接体系，实现信息即时互通。

仓库管理信息化

在有条件的情况下，企业可建立一套仓库与销售部门与管理部门间即刻联系沟通的信息网络系统如WMS、ERP等，这样一来，管理员的生产进度，采购人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算等等工作全流程数字化以后，将会变得迅速而快捷。当制造企业在做多品种小批量定制的产品时，数字化技术可以很好地动态管理这些工单订单的信息，能够大大提升信息的流转效率。

数字化转型从升级仓储管理开始

WMS系统是仓库管理系统（Warehouse Management System）的缩写。仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

制简云WMS在仓库管理中的作用

(1) 可规划好物料的摆放位置，提升仓库利用率，便于拣货人员找货，提高了时间内的拣选量和准确度。

(2) 可以记录库内的作业变化，以及货物的收发情况，并通过数据接口将信息传递给上游的ERP及下游的接收部门，形成完整的信息闭环，打破信息孤岛。

(3) 基于序列号、批号的溯源追溯与去向追溯，帮助企业构建追踪、追溯机制面对质量事故或风险快速、准确反应，并为售后及质量索赔提供依据

(4) 保质期管理及预警:对于快到预设保质期的物料,系统提供自动预警。库龄预警:对库存超过预设库存时间的物料，系统提供自动报警。