早上销售来电话：“王总那边要追加两千个O型圈，明天必须发货！夜班交接时，白班班长忘了提这茬，急单是做出去了，可原本那批常规密封件漏产了大半。急单做完发现批量鼓包，翻了很久记录找不到对应密炼批次。老师傅凭经验猜是 “胶料没炼透”但拿不出实据，只能整批报废。
这一幕，是不是似曾相识？车间的“人治”乱账，在密炼配方多变、硫化节拍严苛的产线上被无限放大。但话说回来，这些靠“人治”管不住也理不清的环节，恰恰是制简云MES（制造执行系统）擅长解决的事。